Optimism 5억4690만 OP 용도 전환

옵티미즘 5억4690만 OP 용도 전환

이더리움 레이어2 프로젝트 Optimism이 향후 사용자 에어드롭에 사용할 예정이던 5억4690만 OP를 새로운 Strategic Ecosystem Fund로 전환한다. 온체인 거버넌스에서 관련 안건이 승인되면서 Optimism의 토큰 배분 전략도 사용자 직접 보상에서 생태계와 기업 시장 확대 중심으로 크게 바뀌게 됐다.

이번에 용도가 변경되는 5억4690만 OP는 과거 사용자에게 이미 지급된 물량이 아니라 향후 에어드롭을 위해 남겨둔 미사용 할당량이다. Optimism은 지금까지 다섯 차례 에어드롭을 통해 총 2억6910만 OP를 사용자와 생태계 참여자에게 배포했다.

새로운 Strategic Ecosystem Fund는 OP Mainnet의 활동과 유동성을 확대하고 다른 블록체인과 프로토콜, 기관을 OP 생태계로 유치하는 데 사용된다. Optimism이 최근 확대하고 있는 기업용 블록체인 사업인 OP Enterprise도 주요 지원 대상에 포함된다.

단순히 에어드롭을 한 차례 취소하는 수준이 아니라 Optimism이 OP 토큰을 이용해 생태계를 성장시키는 방식 자체를 바꾼 결정이라는 점에서 의미가 크다.

다섯 차례 에어드롭 이후 전략 변경

Optimism은 초기부터 OP 전체 공급량 가운데 상당 부분을 사용자 에어드롭에 배정했다. 초기 레이어2 시장에서는 네트워크를 직접 이용하고 거버넌스에 참여한 사용자에게 토큰을 나눠주는 방식이 신규 이용자를 확보하는 중요한 성장 전략이었다.

다섯 차례 진행된 에어드롭에서는 총 2억6910만 OP가 배포됐다. 단순히 자금을 브리지한 사용자뿐 아니라 Optimism 생태계에서 애플리케이션을 이용하거나 거버넌스에 참여하고 Superchain의 여러 네트워크를 사용한 주소 등이 에어드롭 대상에 포함됐다.

하지만 Optimism은 현재 추가적인 에어드롭을 계획하고 있지 않다고 밝혔다. 프로젝트가 성장 초기의 광범위한 사용자 확보 단계에서 기관과 기업을 대상으로 블록체인 인프라를 제공하는 단계로 이동하면서 대규모 에어드롭이 현재 전략과 맞지 않는다는 판단이다.

구분	OP 물량
기존 5차례 에어드롭	2억6910만 OP
전환되는 미사용 에어드롭 물량	5억4690만 OP
새로운 용도	Strategic Ecosystem Fund
주요 지원 대상	OP Mainnet과 OP Enterprise 생태계 확대

사용자 보상에서 기업과 생태계 확장으로 이동

새로운 펀드의 가장 큰 목적은 OP Mainnet과 OP Stack을 사용하는 네트워크를 늘리는 것이다. Optimism은 토큰을 단순히 사용자에게 나눠주는 것보다 전략적인 파트너십에 사용했을 때 장기적인 네트워크 활동을 확대하는 데 더 효과적일 수 있다고 보고 있다.

지원 범위에는 다른 블록체인과 프로토콜을 OP Stack으로 끌어오는 계약, 기관과 인프라 기업의 참여, OP Mainnet의 온체인 활동과 유동성을 높이기 위한 인센티브 등이 포함된다.

특히 OP Enterprise가 새로운 전략에서 중요한 위치를 차지한다. Optimism은 최근 핀테크 기업과 거래소, 결제회사, 금융기관 등이 자체 블록체인을 구축하거나 온체인 서비스를 운영할 수 있도록 기업용 인프라 사업을 확대하고 있다.

과거에는 개인 사용자가 OP Mainnet을 얼마나 많이 이용하는지가 주요 성장 지표였다면 앞으로는 기업이 OP Stack을 기반으로 새로운 체인을 만들거나 기존 금융 서비스를 온체인으로 전환하는 것도 Optimism 생태계 성장의 중요한 축이 되는 구조다.

OP Mainnet 유동성에도 사용할 수 있어

5억4690만 OP 전부가 기업 계약에만 사용되는 것은 아니다. Strategic Ecosystem Fund는 OP Mainnet에서 직접 발생하는 온체인 활동과 유동성을 확대하기 위한 인센티브에도 사용할 수 있다.

예를 들어 새로운 프로토콜이나 서비스가 OP Mainnet에 진입할 때 초기 유동성을 확보하거나 이용자를 끌어들이기 위한 지원이 가능하다. OP Stack을 사용하는 새로운 네트워크와 인프라 제공업체를 유치하기 위한 전략적인 계약에도 활용할 수 있다.

이 때문에 이번 변경을 단순히 사용자에게 줄 토큰을 기관에 지급하는 것으로 보는 것도 정확하지 않다. 직접적인 대규모 사용자 에어드롭을 중단하는 대신 해당 물량을 네트워크 활동과 파트너십을 확대하는 자금으로 활용하는 방식으로 배분 목적이 바뀐 것이다.

OP Stack이 새로운 성장 전략의 중심

Optimism은 단일 레이어2인 OP Mainnet뿐 아니라 여러 블록체인이 공동 기술을 사용하는 Superchain 전략을 추진해왔다. 이 구조의 기반이 되는 것이 OP Stack이다.

OP Stack은 기업이나 프로젝트가 이더리움 기반의 자체 레이어2를 구축할 수 있도록 제공되는 모듈형 블록체인 개발 프레임워크다. 모든 프로젝트가 처음부터 롤업 기술과 실행 환경을 직접 개발할 필요 없이 Optimism의 기술을 이용해 별도의 네트워크를 만들 수 있다.

Base와 Unichain, Kraken의 Ink, Sony 계열의 Soneium 등이 OP Stack을 활용한 대표적인 네트워크로 거론된다. 현재 30개가 넘는 OP Stack 체인이 Optimism에 수익을 기여하는 구조가 형성돼 있다.

이 모델에서는 OP Mainnet 하나의 거래량만으로 Optimism의 전체 생태계 규모를 평가하기 어렵다. OP Stack을 사용하는 체인이 늘어날수록 Optimism 기술을 기반으로 돌아가는 네트워크 전체가 확대되기 때문이다.

OP Enterprise가 기관 시장 공략

Strategic Ecosystem Fund가 만들어진 배경에는 Optimism의 기관 시장 확대 전략이 있다. OP Enterprise는 기업이 직접 블록체인 인프라를 구축하고 관리해야 하는 부담을 줄여주는 서비스에 초점을 맞추고 있다.

일반적인 암호화폐 프로젝트뿐 아니라 거래소와 결제회사, 핀테크 기업, 기존 금융기관도 자체적인 온체인 서비스를 만들 수 있도록 OP Stack 기반 인프라를 제공하는 방식이다.

기업은 먼저 공개된 OP Mainnet에서 서비스를 시험하고 충분한 사용자와 거래 규모를 확보한 이후 독립적인 전용 체인으로 확장할 수도 있다. Optimism 입장에서는 OP Mainnet과 OP Stack 기반 체인을 하나의 기업 고객 유입 경로로 연결할 수 있다.

새로운 생태계 펀드는 이러한 계약 과정에서 필요한 인센티브와 파트너십 비용을 지원하는 자금으로 활용될 수 있다. Optimism이 대규모 OP 물량을 단순 보관하는 것보다 기업과 프로토콜을 유치하는 데 적극적으로 사용하려는 이유다.

5억4690만 OP가 즉시 시장에 풀리는 것은 아냐

이번 결정에서 토큰 공급 측면도 구분해서 볼 필요가 있다. 5억4690만 OP의 용도가 변경됐다고 해서 해당 물량 전체가 한 번에 시장에 매도되거나 즉시 유통되는 것을 의미하지는 않는다.

변경된 것은 토큰의 배정 목적이다. 이전에는 향후 사용자 에어드롭을 위해 남겨둔 물량이었다면 앞으로는 Strategic Ecosystem Fund가 프로젝트 지원과 파트너십, 인센티브 등에 사용할 수 있는 물량이 된다.

실제 시장에 영향을 미치는 시점과 규모는 이후 해당 펀드가 어떤 방식으로 OP를 배분하는지에 따라 달라진다. 기업이나 프로젝트에 지급된 토큰에 별도의 조건이 붙는지, 유동성 인센티브로 직접 배포되는지 등에 따라 실제 유통 공급에 미치는 영향도 달라질 수 있다.

따라서 5억4690만 OP 전체를 즉각적인 신규 매도 물량으로 계산하는 것과 펀드가 장기간에 걸쳐 사용할 수 있는 잠재적인 토큰 공급으로 보는 것은 서로 다른 해석이다.

시가총액과 비교하면 상당한 규모

원문 집계 당시 OP 가격은 약 0.09달러로 하루 동안 약 11% 상승했다. 유통량은 약 22억9000만 OP, 시가총액은 약 2억1400만달러 수준이었다.

0.09달러를 기준으로 계산하면 새 펀드로 전환되는 5억4690만 OP의 가치는 약 5000만달러다. 당시 OP 전체 시가총액의 약 4분의 1에 해당하는 규모다.

항목	원문 집계 수치
OP 가격	약 0.09달러
24시간 변동률	약 11% 상승
유통량	약 22억9000만 OP
시가총액	약 2억1400만달러
재배정 물량	5억4690만 OP
재배정 물량 가치	약 5000만달러

OP가 최근 반등했지만 가격은 여전히 이전 최고가보다 93% 이상 낮은 수준이다. 이 때문에 대규모 토큰 할당의 용도를 변경하는 결정은 생태계 전략뿐 아니라 향후 공급과 토큰 가치 측면에서도 투자자의 관심을 받을 수밖에 없다.

거버넌스에서는 에어드롭 약속을 두고 반발

이번 결정이 거버넌스에서 별다른 논쟁 없이 통과된 것은 아니다. 반대 측에서는 사용자에게 배정한다고 발표했던 토큰을 향후 에어드롭이 필요하지 않다는 이유로 다른 목적으로 변경하는 것이 기존 참여자와의 약속을 바꾸는 것이라는 주장이 나왔다.

특히 초기 Optimism 생태계에 유동성과 거래량을 제공하고 여러 애플리케이션을 시험한 사용자들이 네트워크 성장에 상당한 역할을 했다는 점이 강조됐다. 기업 시장을 확대하더라도 남은 물량 가운데 일정 비중을 향후 사용자 보상용으로 유지해야 한다는 의견도 제기됐다.

반면 찬성 측은 이미 다섯 차례의 에어드롭이 진행됐고 추가 에어드롭 계획이 없는 상황에서 5억개가 넘는 OP를 사용하지 않은 채 묶어두는 것이 효율적이지 않다고 봤다. 현재 Optimism의 핵심 목표가 기관과 기업의 온체인 진입으로 바뀐 만큼 토큰 배분 역시 새로운 성장 전략에 맞춰야 한다는 논리다.

성과 측정 방식도 주요 쟁점

거버넌스 논의에서 또 하나의 핵심 쟁점은 5억4690만 OP를 사용한 뒤 실제 성과를 어떻게 평가할 것인지였다.

에어드롭은 얼마나 많은 주소에 토큰이 지급됐는지와 이후 사용자가 네트워크를 계속 이용했는지 비교적 직접적으로 확인할 수 있다. 반면 기관 파트너십과 전략적 계약은 효과가 나타나는 데 시간이 오래 걸릴 수 있고 계약마다 목표도 다르다.

따라서 펀드가 사용한 OP 대비 얼마나 많은 신규 거래와 유동성, 사용자, 개발자, 네트워크 또는 기업 고객을 확보했는지 확인할 수 있는 기준이 중요해졌다. 단기적인 보조금 지급으로 거래량만 일시적으로 증가한다면 장기적인 생태계 성장과는 차이가 있기 때문이다.

이번 안건에 반대한 일부 거버넌스 참여자들도 토큰 용도를 변경하는 것 자체보다 5억4690만 OP라는 대규모 자금을 어떤 기준으로 사용하고 성공 여부를 어떻게 평가할지가 충분히 구체적이지 않다는 점을 문제로 제기했다.

에어드롭 기대에 의존하던 사용자 전략도 변화

Optimism 생태계를 이용하면서 향후 OP 에어드롭을 기대했던 사용자에게는 이번 결정의 의미가 보다 직접적이다. 지금까지 Optimism은 여러 차례 에어드롭을 진행했고 남은 사용자 할당량이 존재했기 때문에 추가 배포 가능성에 대한 기대가 계속 남아 있었다.

하지만 미사용 5억4690만 OP가 Strategic Ecosystem Fund로 이동하면서 기존 사용자 에어드롭 배정분을 기반으로 한 추가 대규모 배포 가능성은 사실상 사라지게 됐다. Optimism 역시 현재 추가 에어드롭을 계획하고 있지 않다는 입장이다.

다만 이것이 Optimism 생태계에서 앞으로 어떤 형태의 사용자 인센티브도 존재하지 않는다는 의미는 아니다. Strategic Ecosystem Fund 자체가 OP Mainnet의 온체인 활동과 유동성을 확대하기 위한 인센티브에 사용될 수 있기 때문이다. 차이는 전체 사용자를 대상으로 하는 대규모 에어드롭이 아니라 특정 생태계 성장 프로그램을 중심으로 자금이 배분될 가능성이 커졌다는 점이다.

Optimism 성장 전략의 기준이 달라져

이번 토큰 재배정은 Optimism이 앞으로 무엇을 성장으로 판단하는지 보여주는 결정이기도 하다. 초기에는 많은 사용자를 OP Mainnet으로 끌어들이고 토큰 거버넌스에 참여시키는 것이 중요한 목표였다.

현재는 OP Mainnet뿐 아니라 OP Stack을 채택하는 체인과 기관 고객, 기업용 블록체인 인프라까지 생태계 성장 범위가 확대됐다. 개인 사용자가 하나의 레이어2를 얼마나 많이 사용하는지보다 얼마나 많은 네트워크와 금융기업이 Optimism 기술을 기반으로 서비스를 구축하는지가 중요해지고 있다.

5억4690만 OP를 Strategic Ecosystem Fund로 옮긴 결정도 이러한 전략 변화와 맞물린다. 앞으로는 단순히 펀드가 얼마나 많은 OP를 집행했는지보다 실제 OP Mainnet의 활동과 유동성이 증가하는지, 새로운 OP Stack 체인이 추가되는지, OP Enterprise를 통해 기관과 기업 고객이 유입되는지가 이번 대규모 토큰 재배정의 성과를 판단하는 핵심 지표가 될 것으로 보인다.